为畅通高技能人才晋升通道，强化重要岗位、关键人才的培养，激发广大员工学业务、长知识、强技能的工作热情，郯城县杨集镇东隆服装公司设置首席技师、金蓝领岗位，为建设“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青”的一流企业提供人才智力支持。

　　丰富培训内容，全员培训提升业务技能。去年以来，在人社部门的指导下，深入开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动，采取“脱产与业余、公司与专业、区队与个人、内部与外引”相结合的方式，分层次、分专业进行培训，全方位提升员工业务技能。同时，通过走出去、请进来方式，不断拓展培训形式、丰富培训内容，增加拓展训练、心理疏导、联合攻关、外部交流的培训学习形式，促进员工综合素质的提升。加强教学组织和管理，建立健全各类培训制度，积极开展教学研究，制作多媒体教学课件，丰富教育形式，提高员工学习积极性和主动性。

　　健全激励机制，层层选拔畅通晋升渠道。坚持工资收入向脏累苦险岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜，畅通基层员工晋升渠道，设置首席技师、金蓝领岗位，通过单位推荐与个人自愿申报相结合的方式进行选拔，技能测试成绩占70%，综合评审占30%，最终确定首席技师、金蓝领岗位人选，聘期1年，激发广大员工的工作、学习热情。采用量化考核的方式，对首席技师、金蓝领每季度进行一次考核，涉及安全生产、工作业绩、技术创新、以师带徒、遵纪守法等五个方面，提高他们的责任意识和工作热情。同时要求他们积极研究本专业、本岗位的前沿技术和业务技能，重点掌握岗位的操作技能、保养维修和理论知识;参与新设备、新工艺的实验，积极进行发明创造或革新生产设施、设备和工艺。

　　师教徒学“一对一”的培养，打造梯次团队。坚持“人才培养、以用为主”的原则，利用首席技师、金蓝领具有较为丰富的理论知识和生产实践经验的优势，持续开展“以师带徒”人才培养工程，每人选定一名徒弟，签订师徒协议，充分发挥其操作技能和技术创新等方面的示范引领作用，形成企业员工重视技能、学习技术的热潮，全面提升员工技能素质。签订师徒培养协议，明确责任与义务，形成“一对一”的培养模式，促使广大员工把专业理论知识与实践结合起来，让他们尽快成长为企业的“金蓝领”，带动更多的人成长成才，形成“一传十、十传百”的效果，为企业又好又快发展奠定基础。李井水