建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要项目部认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理水平,施工管理水平的高低决定着工程质量的好坏。

　　由中国铁建投资集团投资,中铁二十五局集团五公司承建的青岛地铁四号线07工区通过加强施工管理,全面提升质量效益。

　　项目部及时做好施组动态调整工作,对在施工过程中出现的较大偏差,或现场情况发生的重大变更,对其及时做好进行优化调整,重点从节点工期梳理、方案优化、资源配置、现场管控等方面及时更新思路、打通堵点,确保圆满完成业主要求的各项指标。

　　此外,该项目还深入推进施工管理标准化工作,深入贯彻上级公司“标准化管理年”和“标准化管理深化年”的工作主线要求,进一步规范和明确施工管理行为和准则,实现施工管理的规范化、标准化、制度化,在日常施管理中“有规可依”,助力项目提质增效。(万宇航)