物资设备管理,关键在于如何“管”,只有把“管”字落实到每台设备和材料使用的每个环节上,使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态,才能保证设备物资管理流程的规范化、程序化、制度化。

　　由中国铁建投资集团投资,中铁二十五局集团五公司承建的青岛地铁四号线07工区将物资设备管理作为迈向精细化管理的第一步,进而达到整体提质增效的目的。

　　一是进一步落实物资设备标准化管理体系。项目编制物资设备管理整体策划方案,贯彻落实《物资设备业务工作标准化实操手册》,使项目物资管理部门以及现场作业队伍的日常工作有理可依、有章可循,实现物资设备管理标准化的目标。

　　二是创新考核机制、转化成本控制意识。项目部严格执行各项奖惩制度,节奖超罚,用看得见的、实实在在的效益调动职工的积极性、激发职工的潜力,把降本增效变成每个职工自觉的动力;加强物资节超分析、机械设备单机单车核算等薄弱环节,从消耗管控中为企业争创效益。

　　三是强化物资设备管理队伍业务水平和职业素养。定期有针对性的对物资设备管理人员进行培训,积极参加上级单位组织的外培、内培、以会代训、定期培训和短期轮训等多种方式, 并结合今年新推出的物资设备管理考试系统,全面提高物资设备管理人员的多方面业务能力和工作的基础水平。

　　下一步,项目部将继续在物资管理的计划、采购、使用、储备等各重要环节进行研究,争取新的突破和进展,提高项目的整体效益。(万宇航)