为纵深推进集团、工程局及公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动，六局发展公司山东分公司日照市荣军康复楼综合体项目纪检监督员将“厉行节约 勤俭办企”专项行动作为日常监督重要内容，坚持走好“布好局、下好棋、落好子”三阶段，加强对专项行动各项措施落实的日常监督，助推“厉行节约 勤俭办企”专项行动见行见效、提质增效。

　　一、强化清单引领，布好“责任落实”局

　　项目纪检监督员督导职能部门结合项目工作实际，精心精准制定措施清单，明确8类别17项目标任务，细化常态化举措22条、节点性举措7条，并详细列出责任部门及完成时间，确保各项措施有序、有力、有效推进。

　　项目纪检监督员监督推动项目将“厉行节约 勤俭办企”专项行动与日常生产经营等重点工作同谋划、同部署、同落实，要求牵头部门对措施落实情况按月盘点总结，及时更新推进统计表。同时全面开展“清单式”检查，按照“清单”精准督导项目各责任部门厘清自己的责任田，确保“厉行节约 勤俭办企”专项行动任务措施在项目基层落地见效。

　　二、强化宣传引导，下好“正向引导”棋

　　项目纪检监督员从增强节约意识促良好习惯养成出发，监督协助责任部门开展“厉行节约 勤俭办企”宣贯会，并以身作则，带头认真践行节约行动，引导项目全员树立节约意识、自觉抵制浪费行为。同时把项目办公区和生活区作为监督重点区域，监督责任部门在水池、打印机、食堂等醒目位置张贴宣传标语，无形中让节约意识深入人心，时刻提醒项目全员以实际行动践行勤俭节约，形成全员参与、共同节约的浓厚氛围。

　　三、强化过程管控，落好“精准监督”子

　　项目纪检监督员精准监督项目贯彻落实勤俭办企各项措施，通过废旧物资再利用、日常物资管理、材料进场源头等精细化管理方式横纵贯通，有效减少项目资源浪费。

　　1.聚焦废旧物资再利用

　　监督推动项目主动联系其他项目对板房、钢筋棚、模板、木枋等旧物资进行调拨使用，严控项目临建及施工成本，做到资源利用最大化，有效减少资源浪费，节约项目成本。

　　同时监督协助项目部将周转来的配电箱，进行分类处理，对不能正常使用的进行拆除，取下可以正常使用的断路器、漏电保护器等电气元件，作为备用配件，留在库房待需要时进行替换使用。

　　2.聚焦日常物资管理

　　监督项目日常物资管理员本着节约的原则，做好日常办公、生活用品采购及发放工作，对采买的物资进行三方询价后，选取性价比高的商家再进行采购，确保日常物资合理采买;并对办公用品领取进行严格把控，及时登记物资领用台账，确保日常物资不多拿、不浪费。

　　3.聚焦材料进场源头

　　监督项目严抓材料的质量及数量，从源头上严格把控，杜绝不合格产品进入施工现场;同时紧盯项目强化联采意识，在招采时使用联采单位，减少采购时长，加强合规管理，增加项目履约能力。

　　下一步，六局发展公司山东分公司日照市荣军康复楼综合体项目纪检监督员将持续强化监督检查，精准监督推动项目将“厉行节约 勤俭办企”融入项目生产经营的各个环节，引导项目全员从身边做起，从小事做起，—点一滴降成本，一分—秒增效益，全力推动企业提质增效。(编辑排版：王政、满洁)