人民银行莒南县支行牢固树立“过紧日子”的思想，不断提高政治站位，加强统筹谋划，突出重点，抓住关键，后勤管理取得实效。

　　加强食堂管理。一是2022年重新签订了劳务外包合同，将每月服务费用由往年的6524元压缩至3500元，降幅46.4%。二是调整会计、出纳岗位设置，规范账务处理。找准问题根源和症结所在，完善了账务处理制度，调整了食堂账务的出纳和复核岗位，并通过合理设置会计科目规范记录和核算，先后三次对账务处理方式进行了调整和规范，从根本上彻底消除了账务处理及管理过程中的漏洞。三是加强成本控制，实行定点采购，加强入库验收、出库使用等流程的管理，采取提前订餐、合理定价等措施，有效减少饭菜剩余浪费和食材不合理损耗。通过以上措施，不断降低用于弥补食堂亏损的福利费支出。

　　完善物业管理。经过全面考察和多方询价竞价，重新签订了物业管理外包合同，将每月保安服务费由往年的13280元压缩至6600元，降幅50.3%;每月保洁服务费由往年的3840压缩至2400元，降幅37.5%;依此计算，每年仅物业管理费支出可较往年节省97440元。

　　强化节能减排。莒南县支行2022年上半年用电、用水量较去年同期均得到了有效控制，其中用电量下降17.7%，用水量下降13%，达到了节能目标。一是营造良好节俭氛围。通过教育培训、动员倡议、张贴提示标语等多种形式，让干部职工进一步统一思想、明确节俭目标，人人厉行节减。二是对各科室办公管理进行了进一步要求和规范，加强对关灯、关机、断水、断电等检查，加强对用电用水设备的日常维护管理，杜绝跑、冒、滴、漏和长明灯、常流水现象。三是加强费用支出审批管理。对办公费用、维修费用、交通费、差旅费用等支出，严格按照先审批后支出的原则进行管理控制，定期对费用支出情况进行汇总分析，根据费用限额指标适时调整支出额度和计划。县支行水、电、汽油消耗量得到稳步控制。