规范管理。分行从实际出发，重点抓好会议计划管理。每年初汇总各部门会议需求，由办公室统筹安排，避免会议扎堆。严格执行“一会一审批”制度，控制会议规模和时长，提倡合并同类会议。会前要求明确议题、准备材料，确保会议有的放矢。

　　注重实效。及时编发重要会议纪要，通过办公系统推送相关单位，既保证时效又留痕可，持续查跟踪落实情况。重要事项分解到部门、责任到人，定期通报进展。

　　改进会风。提倡开短会、讲短话，领导带头控制发言时间。采用无纸化会议系统，减少文件印制。建立会议评价机制，收集参会人员意见建议，持续改进会务工作。(李晓晴)